Buscamos fortalecer estrategias, modelos de negocios y sincronismos en la operación de la cadena de suministros de nuestros clientes. Somos expertos en diseño e implementación de proyectos de sincronización y maduración de cadenas de suministro.
S&Op Team es una empresa de consultoría creada por Luis Cappeletti y Lorena Ospina. Ellos son expertos en optimización de cadenas de suministros, liderando durante 30 años organizaciones y proyectos, ayudando a empresas de USA y LATAM en la orquestación y sincronía de sus ventas y operaciones.
Desde 2010, han formado un equipo de consultores expertos en diferentes áreas para satisfacer los retos específicos de la cadena de suministros, logrando una mezcla innovadora de ingenieros y psicólogos que aportan conocimiento y experiencia al servicio de nuestros clientes.
Fortalecemos equipos de trabajo hacia el alto desempeño y gestionamos el cambio necesario para potenciar a las personas y los equipos.
Implementamos los procesos de la mejor práctica de PVO, considerando la cultura, competencia y capacidades reales para optimizar la cadena de suministros.
Alineamos las tecnologías de información existentes a los retos de negocio y procesos de nuestros clientes.
Conectamos resultados financieros medidos en mejoras del capital de trabajo, nivel de servicio y ROIC.
Iniciamos con un diagnóstico integral de los procesos de planeación, ejecución y control de las ventas y operaciones, identificando brechas y oportunidades de mejora.
Formamos equipos de trabajo de alto desempeño para cerrar brechas y alcanzar la madurez en la cadena de suministros.
Acompañamos a nuestros clientes en la implementación de procesos, ritos e indicadores de gestión.
Diseñamos informes dinámicos que transforman datos históricos en información para la toma de decisiones.
Compañías que han confiado en nosotros e implementado nuestras ideas.
Capacidad comprobada para diagnosticar y transformar la madurez organizacional, generando planes de trabajo realistas y medibles.
Experiencia en acompañamiento a empresas de diversos sectores, cubriendo USA, LATAM y más.
Implementamos proyectos con altos estándares técnicos y humanos, superando retos complejos con resultados sólidos.
Aplicamos estándares internacionales para optimizar procesos y transformar la gestión organizacional.
Superamos expectativas entregando resultados a tiempo y con la calidad comprometida, con pasión y profesionalismo.
“Desde hace 10 años hemos trabajado al lado de S&OP Team y tuvimos la posibilidad de compartir experiencias dentro de los equipos de Sinergias de Grupo Nutresa, como también en diversos proyectos y mejoras dentro Comercial Nutresa en Colombia. En los dos ámbitos de trabajo ha habido discusiones y transformaciones valientes, profundas y abiertas, muy técnicas y profesionales, las que he disfrutado como persona y como profesional logrando sólidos resultados a lo largo del tiempo.
S&OP Team ha aportado un gran valor técnico y metodológico, con el que hemos alcanzado resultados muy positivos en trabajos de alta complejidad técnica y política. Destaco el nivel de conocimiento, la experiencia, el rigor de método y por sobre todo, un respeto enorme por el ser humano, cualidades que distinguen este equipo de trabajo.”
“Luis y su equipo de trabajo sencillamente no pasan desapercibidos en ningún escenario. He tenido la oportunidad de trabajar con Luis durante este año en el diseño e implementación del proyecto logístico llamado Torre de Control para nuestra empresa Ecopetrol.
Luis es muy sincero, honesto y crítico con sus aportes, lo que se manifiesta en sus reportes y direccionamiento en el desarrollo del proyecto y esto hace que la calidad de los productos sea mejor de lo que hubiéramos realizado sin su aporte.
La capacidad de gestión de Luis se ha visto exigida en ayudar a convertir en realidad un proyecto que hace un tiempo parecía solamente ficción. En el grupo empresarial Ecopetrol esperamos seguir trabajando juntos en el desarrollo de nuevas versiones del proyecto Torre de Control.”
“Agradezco y valoro mucho los conceptos compartidos en las conversaciones con Luis y su equipo de S&Op Team. Espero que sigamos en el propósito de aportarle a Grupo Nutresa y el Negocio Cárnico un plan que le permita cada vez ser más eficiente en sus procesos.
Que con su ayuda podamos avanzar en el nivel de madurez en orquestar cadenas de suminsitro, lo que nos permita seguir ganando en el mercado, con una propuesta de valor cumplida a través de procesos modernos y eficientes. Sabemos que el reto es 'no menor'. Pero estoy seguro que tenemos madera y energía para avanzar en ese propósito”
“En el 2017 comenzamos nuestra transformación acompañados por el equipo de Sales & Operations Team, quien fue fundamental en la implementación desde varias perspectivas.
En primer lugar, su nivel de experticia nos permitió aprender cómo debe funcionar y ser aplicada la metodología de planeación de ventas y operaciones. Adicional, su capacidad de ajustar la metodología a los diferentes modelos de negocio de la empresa nos permitió apalancar el conocimiento para replicar en todos los negocios del holding.
En segundo lugar, el hecho de que pongan la gestión del cambio y el rol de las personas como un elemento crítico de éxito fue fundamental para garantizar que la implementación fuera exitosa.
En tercer lugar, su capacidad de diagnosticar los elementos que van a ser críticos tener en cuenta para que el proceso funcione nos prendió las luces sobre posibles riesgos y oportunidades desde el primer día.
Hoy en Equitel, gracias a este acompañamiento de Luis y su equipo, entendimos la criticidad de tener unos procesos de planeación y abastecimiento alineados. Cuando previamente las áreas de compras y logística eran percibidas como áreas de apoyo, hoy la cadena de suministro es un área crítica para el éxito del cumplimiento de nuestra promesa de valor.”
“El trabajo realizado con el equipo de S&OP Team y Challenger, permitió integrar conversaciones y procesos entre áreas; buscando tener una eficiencia real en el ciclo de planeación de la oferta y la demanda. Lo anterior se traduce, con un adecuado tiempo de maduración en aprendizaje de nuevas prácticas, en mejora del nivel de servicio con clientes y en optimización de capital de trabajo. Durante el proyecto y posterior al mismo el profesionalismo, dedicación y nivel de servicio por parte del equipo de S&OP Team ha sido altamente satisfactorio”
“Hace más 7 años nos pusimos en TRES MONTES LUCHETTI el desafío de mejorar nuestro capital de trabajo enfocado principalmente en los inventarios, nos encontramos con el equipo de S&OP Team que contaba con los argumentos necesarios y basta experiencia para acompañarnos en el desafío.
Al poco andar nos encontramos que el relacionamiento que imprimen con los clientes es de gran cercanía y honestidad, lo que sumado a una alta capacidad de gestión y manejo técnico fueron catalizadores para una transformación mucho más profunda de nuestra cadena de suministro.
Esto ha permitido dar gobierno al proceso de cadena de suministro, ajustar procesos a las mejores prácticas de S&OP, mejorar indicadores de proceso como asertividad de pronósticos (MAPE), Nivel de servicio, y adicionalmente, estamos bajando inventarios en cerca del 40%.
En resumen, excelente desarrollo de proyectos, gran acompañamiento, enfoque al resultado y sobre todo transparencia.”
Llámanos o escríbenos, estaremos gustosos de atenderle.